L’Italia è tra i primi paesi in Europa nell’automazione dei processi produttivi e nell’utilizzo della robotica. Lce Engineering & Robotic è un’azienda che fornisce servizi in questi ambiti, un esempio di come nel nostro Paese siano attive società all’avanguardia in ambito tecnologico. Fondi&Sicav ha incontrato Luciano Clemente, fondatore dell’azienda.

Come è nata Lce Engineering & Robotic?

«Una risposta di getto potrebbe essere “dalla voglia di mettermi in gioco”, ma in realtà la nascita di Lce è il risultato di un percorso intrapreso sin dai tempi dell’università, quando mi laureai in Ingegneria elettronica al Politecnico di Torino, facoltà scelta per amore della materia. Concluso il percorso di studi, decisi di tornare nella mia terra d’origine, l’Abruzzo, dove cominciai a cercare lavoro, che a quei tempi significava consultare l’elenco pagine gialle e scrivere direttamente alle aziende per posta. L’opportunità mi fu offerta da un’azienda in provincia di Chieti attiva nell’ambito dell’automazione. Fu un’esperienza importante dal punto di vista professionale, che mi permise di arricchire le mie competenze, tanto che fui promosso responsabile dell’ufficio tecnico.

La decisione di mettermi in proprio nacque dalla consapevolezza che, da un punto di vista professionale, le opportunità di ulteriore crescita nell’azienda sarebbero state limitate dalla sua struttura. A essere sincero, fu proprio il responsabile amministrativo, uno dei due fondatori della società (l’altro si occupava degli aspetti tecnici), a darmi la spinta per mettermi in proprio. Fu così che nacque Lce. di Luciano Clemente (Luciano Clemente Engineering), ditta individuale con, oltre a me, un solo dipendente, Alessandro Forlano.

La società si basava su due presupposti: fare un lavoro diverso da quello dell’azienda in cui ero stato impiegato (non volevo “rubare” i loro clienti) e proporre la robotica alla piccola e media impresa in una regione dove un’offerta simile non esisteva, se non per le grandi aziende, che si rivolgevano a società del Nord Europa o del Nord Italia.

La prima cosa che feci fu andare a cercare clienti alla Bi-Mu, la fiera biennale italiana di riferimento per l’industria delle macchine utensili, della robotica, dell’automazione e della manifattura digitale, che si teneva a Milano. A dire la verità, un nome l’avevo in testa: Evolut, un’azienda di Brescia, il cui marchio avevo visto su un robot presente in un’azienda per cui facevo consulenza».

E come andò?

«Mi ritrovai a discutere con l’imprenditore, al quale proposi di creare sinergie affinché i suoi prodotti potessero essere venduti anche al Centro-Sud Italia con il supporto di Lce Dopo una lunga chiacchierata iniziò la collaborazione e mandai il mio collaboratore Alessandro nel centro produttivo di Brescia, a mie spese, a fare l’apprendista. Si rivelò un professionista particolarmente capace e collaborativo, tanto che dopo pochi mesi la collaborazione divenne fattiva, perché Lce riusciva a fornire competenze che Evolut non aveva al suo interno. I

l rapporto raggiunse il culmine nel 2008, per poi risentire della Grande crisi finanziaria del 2009 e del pesante contraccolpo subito da una serie di industrie, tra cui l’automotive, a cui l’impresa bresciana era particolarmente esposta. La mia società si trovò così con praticamente un solo cliente, che versava in grandi difficoltà. A metà del 2009 la condizione della mia azienda divenne particolarmente critica».

Che cosa le permise di superare questa situazione?

«Innanzitutto una lucida analisi di quanto era successo, che mi portò a darmi tre principi guida da osservare se avessi superato quella fase: non avere un solo cliente, non essere monomandatario di un campo di applicazioni e inserire in azienda un’innovazione tecnologica ogni due anni.

Poi ci fu la visita della Limitronic, azienda spagnola leader nella progettazione e produzione di stampanti industriali ad alta risoluzione e sistemi di marcatura inkjet. Anche questa società attraversava un periodo delicato, vista la sua esposizione al mercato delle ceramiche, che soffriva per la crisi del mercato immobiliare, e la visita in Italia aveva lo scopo di cercare un nuovo mercato di sbocco. Fu proprio da questo incontro che compresi che le opportunità offerte dalla marcatura industriale erano ampie e potevano estendersi a molti altri settori, non solo a quello delle piastrelle. All’epoca Lce non aveva esperienza in tale ambito, ma l’intuito mi disse che era un territorio da esplorare.

Nonostante le difficoltà finanziarie, ancora una volta, da buon imprenditore, decisi di acquistare dei macchinari per poter poi proporre utilizzi su misura delle esigenze dei clienti. Così facendo, abbiamo creato sistemi di marcatura unici al mondo, come nel caso di Johnson&Johnson, di cui siamo fornitori mondiali con applicazioni uniche. È in questo contesto che Lce cambiò nome e divenne Lce Engineering & Robotic S.r.l».

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