Come decidere in assenza di dati
Quando non è possibile utilizzare un approccio analitico bisogna fare riferimento ai principi
La dipendenza dall’urgenza
Gran parte delle nostre attività sono guidate dall’urgenza e non dall’importanza
Rick Rubin e gli ingredienti dell’atto creativo
In un meeting aziendale così come in uno studio di registrazione l’approccio è sempre lo stesso: per generare grandi idee o grandi canzoni occorre mettere sul tavolo punti di vista differenti.
La mentalità per innovare
Per trovare soluzioni innovative non basta conoscere in profondità ma occorre anche ragionare a mente sgombra senza farsi condizionare dall’esistente.
Quando più è meno: la crisi di Starbucks
L’eccesso di personalizzazione ha peggiorato l’esperienza del cliente, il pilastro chiave su cui Schultz aveva costruito il modello Starbucks.
La storia di General Motors e il pensiero integrativo
Alfred Sloan utilizzò il pensiero integrativo per definire la struttura organizzativa di General Motors
Il modo più efficace per raggiungere gli obiettivi
Occorre spostare il focus dall’obiettivo finale alle azioni necessarie per raggiungerlo
La delega come leva
La delega è uno dei principali strumenti di leva a disposizione del manager.
Cambiare idea: il caso di CNN+ e Intel
Le esperienze di CNN+ e di Intel ci dimostrano come sia possibile cambiare idea e superare la sunk cost fallacy
General Electric e il Dilemma dell’Innovatore
L’esperienza di GE Digital ci ricorda quanto sia difficile, nelle aziende tradizionali, portare avanti delle innovazioni disruptive, che determinano un’inevitabile cannibalizzazione del “core” business.