Come incrementare la leva del tuo lavoro: l’esempio di Intel

Andrew Grove, leggendario CEO di Intel ha introdotto il concetto di “leva manageriale” che rivoluziona l’approccio tradizionale al concetto di produttività.

I tre principi di Steve Jobs

Tre principi scritti su un pezzo di carta sono diventati il cardine su cui Steve Jobs ha costruito la strategia della Apple.

Il gioco della colpa: strategie per imparare dai fallimenti

Una cultura aziendale in grado di far emergere prontamente gli errori e di imparare dai fallimenti è un prerequisito per generare innovazione in maniera sostenibile

La convessità: come sfruttarla e quando temerla

La tecnologia ha moltiplicato la possibilità di generare business scalabili, caratterizzati da un profilo redditività convesso

Lo strano caso del BlackBerry e la competizione trasversale

L’esperienza del BlackBerry ci illustra che la competizione può essere trasversale e arrivare da segmenti non direttamente connessi alla nostra attività

La strategia secondo Rumelt

Richard Rumelt, guru della consulenza strategica, individua gli elementi imprescindibili di una buona strategia aziendale e ci mette in guardia rispetto ai principali errori da evitare

Il grande manager è un giocatore di scacchi, non di dama

Con l’aiuto di Bill Campbell, il coach della Silicon Valley, scopriamo quali sono le qualità che rendono grande un manager

Comprendere e gestire la complessità

L’analisi dei sistemi complessi fornisce un nuovo modello operativo a cui i manager possono fare riferimento per assecondare la complessità invece che subirla

Il ragionamento induttivo: l’esperienza di Starbucks e di Netflix

Per comprendere l’essenza del successo di aziende come Starbucks e Netflix occorre approfondire la metodologia di ragionamento induttivo