Il postmortem è un processo formalizzato per apprendere dagli errori.

In ogni progetto occorre focalizzarsi subito sugli obiettivi più difficili, evitare di sprecare tempo e risorse sui compiti più semplici, fare attenzione ai falsi progressi.

Il vantaggio di un brand forte è di poter definire il prezzo del prodotto sulla base del valore percepito dal cliente e non sul suo costo di produzione.

Il Credo di J&J non è solo una lista di buone intenzioni: è una ricetta operativa su come gestire l’azienda

Marvin Bower, il padre della consulenza moderna, definì i princìpi che per decenni avrebbero guidato l’azione dei consulenti McKinsey. 

Abbiamo una naturale tendenza a focalizzarci sui numeri e a trascurare invece i fattori più soft, che non possono essere misurati, ma che potrebbero in molte situazioni fare la differenza.

Michael Dell condivide i princìpi e le lezioni acquisite che hanno determinato il successo della sua azienda.

Louis Gerstner ci spiega perché l’esecuzione è il fattore critico per il successo della strategia aziendale

In assenza di una cultura funzionale al contesto competitivo in cui l’azienda opera, qualsiasi strategia può risultare inefficace.

La decisione corretta nasce dallo scontro tra opinioni divergenti e dall’analisi approfondita di alternative in competizione.